近年來，美國科技巨頭如蘋果、谷歌、特斯拉持續(xù)投入前沿技術(shù)研發(fā)，驅(qū)動了從人工智能到新能源的產(chǎn)業(yè)革命；而中國部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)卻因過度聚焦‘流量變現(xiàn)’和‘用戶收割’模式備受爭議。尤其在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)服務(wù)這一關(guān)鍵領(lǐng)域，這種差異表現(xiàn)得更為明顯。

一方面，美國企業(yè)依托成熟的創(chuàng)新生態(tài)，將技術(shù)研發(fā)視為核心競爭力。以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為例，通用電氣（GE）推出Predix平臺，通過數(shù)據(jù)采集與分析優(yōu)化制造業(yè)效率；微軟Azure IoT構(gòu)建了從邊緣計算到云端的完整解決方案。這些企業(yè)通過長期研發(fā)投入，在工業(yè)數(shù)據(jù)智能、預(yù)測性維護等場景中創(chuàng)造了實際價值，并形成了可持續(xù)的技術(shù)壁壘。

反觀國內(nèi)部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，受短期盈利壓力和市場環(huán)境影響，更傾向于利用現(xiàn)有流量優(yōu)勢進行快速變現(xiàn)。在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，盡管有海爾COSMOPlat、樹根互聯(lián)等平臺積極布局，但整體仍面臨核心技術(shù)積累不足、數(shù)據(jù)服務(wù)深度不夠的問題。部分企業(yè)甚至將消費互聯(lián)網(wǎng)的‘補貼-壟斷-收割’模式簡單套用于工業(yè)場景，導(dǎo)致數(shù)據(jù)服務(wù)停留在基礎(chǔ)采集層面，難以形成真正的產(chǎn)業(yè)賦能。

造成這種差異的深層原因在于：美國擁有支持長期研發(fā)的資本市場、完善的知識產(chǎn)權(quán)保護體系以及產(chǎn)學(xué)研協(xié)同機制；而國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)曾經(jīng)歷野蠻生長階段，在監(jiān)管滯后、資本逐利的背景下形成了路徑依賴。值得注意的是，隨著國家對‘專精特新’企業(yè)的政策扶持和反壟斷監(jiān)管的加強，阿里云、華為云等企業(yè)正在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域加大研發(fā)投入，展現(xiàn)轉(zhuǎn)型跡象。

中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)服務(wù)要實現(xiàn)突破，需在三個方面著力：一是建立以實際價值為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新體系，避免概念炒作；二是完善數(shù)據(jù)要素市場化配置機制，打破‘數(shù)據(jù)孤島’；三是引導(dǎo)資本投向基礎(chǔ)研發(fā)領(lǐng)域，而非簡單模式創(chuàng)新。只有在科技創(chuàng)新與商業(yè)價值間找到平衡點，才能在全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)競爭中實現(xiàn)從‘跟跑’到‘并跑’的跨越。